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拜特科技管理软件的另一种出路

发布时间:2020-06-29 18:39:49 阅读: 来源:光波表厂家

10月23日,第六届中国CEO年会在北京举行,此次大会以“变革中的商业机会——新周期下的领跑之道”为主题。“隐形冠军”之父、世界最负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)受邀出席中国CEO年会,向中国CEO传授全球最优秀的隐形冠军炼成之道。同期发布最具影响力的“2012年影响中国管理实践10大新锐公司”评选结果,拜特科技凭借良好的业绩与管理创新实践,在100余个候选企业中脱颖而出,成功获得2012年影响中国管理实践10大新锐公司大奖。拜特科技获奖,可以说是偶然与必然的结合。偶然之处在于,同样是做管理软件,在市场一片萧杀之际拜特科技却以其高成长性、漂亮的业绩杀出重围,高调亮相。必然之处在于,仔细研究其企业基因,却与赫尔曼?西蒙所说的隐形冠军有着高度重叠。

专注:隐形冠军的生命基因

第六届中国CEO年会是中共十八大前举办的高端财经论坛,出席会议的数百位CEO与国际管理大师、著名经济学家、知名企业家和管理专家共商管理创新之道。世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼?西蒙分别做了隐形冠军和定价两个主题演讲,为企业转型和如何提高企业利润指点迷津,现场反应热烈。

赫尔曼?西蒙提到,隐形冠军最重要的几点要素即专注、深入与创新。经理人传媒董事长于绍文更用生动的语言诠释到:所谓隐形冠军就是能够抵挡住各种多元化的诱惑,专注在一个细分领域里掘地三尺,深度挖掘,将一个领域、一件事做深做透。而拜特科技发展12年来,其创始人胡德芳一直贯穿的企业文化之一便是“专注”,他曾在公开场合多次强调“成功者,一生只做一件事”。打开拜特科技的官网,企业文化专栏里有一句特别醒目,“把一件事做到极致就会优秀”。不成功的原因多种多样,而成功却有着许多的相同因素。专注,是隐形冠军的必备基因。

独辟蹊径:隐形冠军的成功之道

在本次年会上荣获本年度影响中国管理实践10大新锐公司荣誉的拜特科技,正是管理软件细分领域资金管理市场的隐形冠军。同样是从财务管理领域出发,当用友、金蝶等财务软件厂商向ERP等管理软件横向扩展时,拜特科技却选择并验证了另外一条在企业资金管理领域精耕细作的成功路线。在颁奖晚宴现场,拜特科技副总裁王成先生坦言:“国内集团管控信息化涉足者众多,但如拜特这样近12年只做资金管理信息化服务这一件事的企业的确寥寥可数。”拜特科技专注于集团企业资金管理,是帮助集团企业提升管控能力的幕后英雄,但多年来在市场和用户中赢得的良好口碑在业界有目共睹。面对赞誉,虽说拜特科技领导者直言谈成功为时尚早,但市场却给出了肯定的回音。

在管理软件行业普遍低迷的大环境下,相比于国内外众多综合软件厂商多条腿走路的分身乏力,专注与精细让拜特科技在企业资金管控方面的价值越来越无可替代。2011年,拜特科技整体业绩增长超过50%,2012年上半年拜特仍以156%的增速超额完成了既定目标。在细分领域,拜特的市场占有率居首位,已成功为中国移动、苏宁电器(002024,股吧)、中国中冶(601618,股吧)、中国诚通、中国中化工程、首都机场、华强集团等国内几百家不同行业的集团企业客户提供了软件产品和咨询服务。

管理创新:隐形冠军的源动力

这与拜特对细分市场的精准定位密不可分,同时也是拜特科技重视管理创新所取得的成果。在管理上推陈出新,2011年拜特科技点燃变革之火,推出“新三年、新征程、新希望”发展规划。在服务转型策略的指引下,拜特科技布局全国市场,设立了华北、华东、华南、西部四大区域,并成立了运维中心,将项目研发、实施与售后服务逐步向区域化、本地化的方向转移,统一由运维中心来统筹协调。2012年,拜特科技继续发力服务转型,从纯粹的产品到咨询+产品+服务的战略转型,使拜特科技在经营、产品、业务体系等层面都进行着革命性的改变。

“专注一域 持续创新 永续经营”是拜特科技永远坚持的品牌追求,正是拜特科技在国内资金管理领域的专注发展与专业化能力,不仅吸引了众多外部投资机构的青睐,也吸引了业界同仁的广泛关注,拜特科技是资金管理市场的隐形冠军当之无愧。随着管理软件需求的日趋精细化,细分市场的魅力将愈发显现,那些踌躇于原有发展模式难以维系,面临转型和升级考验,遭受市场定位困境的企业,不妨了解一下隐形冠军拜特科技的成功之处,也许会有意想不到的收获。

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