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看一看:看一看;皖南电机:CAXA PLM加快产品研发速

发布时间:2021-11-18 15:28:02 阅读: 来源:光波表厂家

安徽皖南电机股份有限公司是全国最早试制并生产国家推行的节能电机——Y系列3相异步电动机的企业之1。企业经过410多年的发展,现已成为1个有着近40多个产品系列,4000多个基本规格,集设计、生产、销售为1体的电机制造为主的高新技术企业。现有职工1200余人,具有年产电动机600万千瓦能力,近20年来经济效益综合指数1直位居全国同行业前10位之内,2006年公司生产的“南华” 牌3相异步电动机(690V及以下)获“中国名牌”产品称号。产品行销国内20多个省市,并出口美国、加拿大、俄罗斯、韩国等国和欧盟及东南亚地区。

近几年,随着中国电机行业的迅猛发展,中国电机企业的制造水平也得到了显著的提升,皖南电机产品的开发速度越来越快养殖厂强拆有法律规定吗,产品的种类越来越多,技术指标越来越复杂,产品图纸越来越多,而且随着设计队伍的不断壮大,各方面的工作越来越复杂,如产品图纸的换版、产品数据的变更加快等缘由,致使技术管理工作变得更加被动,很难适应市场需求和企业发展。如何通过信息化技术使皖南电机“工作到达高效、质量到达优化”,成为公司领导层迫在眉睫的大事。经过深入调研和探讨,皖南电机在成功利用CAXA2维CAD软件的基础上,再次选择CAXA作为其企业级PLM方案供应商,并与CAXA结为长时间战略合作伙伴。

2007年12月,皖南电机与CAXA 合作的项目正式启动。启动会上,皖南电机公司技术负责人表示,PLM项目的实行是皖南电机的大事,也是公司技术管理的1个重大决策。皖南电机与CAXA已有很多年的合作交换,在此基础上,CAXA PLM项目的实行可以为皖南电机建立1个很好的设计管理平台,为公司抓好技术管理工作建立1个很好的手段,让皖南电机的产品设计、沟通、销售、信息更快捷、更准确,设计生产制造出国际1流的电机产品。在CAXA PLM项目的实行进程,技术部门将以科学的态度对待此项目,认真学习、专研吃透、深入掌握,并与平常工作紧密结合,规避不好的工作习惯,保证项目不会遭到影响。皖南电机公司总经理管兵说:“CAXA是国内制造业信息化方面1流的软件供应商,我们与CAXA公司合作4~5年了,总的感觉是合作非常愉快。此次PLM项目是公司210多年信息化建设投入最大的1次土地征收补偿款的归属拆迁吃亏了怎么办。如果是打仗的话,之前是游击战役,现在是正规战役。这将提高我们企业整体信息化水平,带动企业整体管理水平的提升。皖南电机公司能够在电机行业排名前5名,跟产品开发的速度有着很大关系。我们深入体会到信息化对提高我们工作效率和规避重复劳动,特别是技术部门信息化工作农村违建必须拆除吗,对加快产品研发速度,提高市场上竞争力有侧重要意义。所以CAXA PLM项目的实行是我们企业发展的重大事情。”企业面临的挑战:由于企业的产品特点,皖南电机早在2005年就实行了PDM软件,想帮助企业解决产品数据管理方面的文档,但是由于当时的PDM软件其实不适合电机行业,所以后来并没有益用起来,后来在跟CAXA接触以后,了解到东莞电机的利用情况,皖南电机的技术副总又1次对技术部门的信息化建设产生了信心,立即决定更进1步了解CAXA图文档的详细构成和功能特点。经过和CAXA专家的进1步深入沟通,皖南电机决定利用CAXA A5 PLM解决方案来代替本来的PDM系统,CAXA在调研进程中了解到皖南电机面临的主要问题有:·产品多、工作量大,难以管理,目前有3人在管理图纸·定制产品份额变多,产品变形设计多,借用件增多·图纸常常找不到,存在大量的重复设计工作·图纸常常修改,产品数据版本难以控制·图纸没有集中管理,基本形产品常被修改·产品设计标准化不高,没有建立企业通用件库·技术部分为两个厂区,需要集中管理统1平台·技术人员每天及每周工作量没法统计·定制产品变多,如何提高图纸利用率·企业已上ERP,数据仍在手工录入,效率不高,准确率没法保障实行方案:1) 由于技术部分在两个厂区,要同1平台必须开通VPN虚拟专线2) 技术部分在两个厂区,实行难以同步进行,由于产品相识,计划先实行1个厂区,在把相同模式利用到另外1厂区3) 详细分类:依照不同组合和参数拆分现有图纸,不同产品作为1套图纸4) 类似归类:沿用目前产品归类方式,在图文档的结构上把不同线盒位置、端盖形状、电极数量和机身长短的图纸放到同1节点

新产品:销售部接到订单,先交到技术部电磁设计判断能不能做,如果可以反馈到销售部,销售部下订单到生产部,生产部再把订单下到技术部安排设计,玩了以后交到生产部安排生产。

已有产品:销售部接到订单,交给生产部安排生产销售部、生产部、采购部、库房把CAXA图文档作为平常工作平台,电子文档全部上传到服务器。新产品工作在图文档上展开:

利用效果:对利用层– 构成了适合皖南电机的图文档利用规范,包括:《图文档基础数据整理规范手册》、《图文档平常操作规范手册》、《图文档打印规范手册》、《旧图录入规范手册》等电子文档;– 提高了老图纸的利用率,提高了数据的准确率– 控制了图纸技术资料的版本– 减少了重复设计 ,缩短了产品开发周期;– 实现自动汇总采购和生成所需BOM表;对技术管理层– 技术人员工作量\工作有效性统计– 将新老厂区设计处、工艺处统1了技术管理平台,实现快速的查找共享 – 规范了产品图样,使产品设计标准化;– 典型产品导入图文档系统,建立标准件、通用件库缩短产品开– 规范化打印权限,减少打印的纸张3张– 部门领导可以通过图文档查看工程师的每天工作内容– 发周期,设计更快捷、更准确 对决策层(管总)– 缩短产品周期– 降落产品本钱 客户评价:皖南电机总经理 管兵: 信息化工程其实不是做样子,CAXA帮助我们技术部门,把信息化的工作做好了,加快了产品研发速度,提升了市场竞争力,帮助企业降落了本钱皖南电机技术部副总宁榕:CAXA的方案有针对性的,是点对点、面对面的, 实行有标准的实行方案, 并且有项目小组作为保障,CAXA的实行人员真实的深入了我们公司拆迁时外来户享受当地政策吗,是1支专业的队伍,而且目前使用良好,新产品得到了规范化管理,我想图纸导入完成后预期的效果会全面实现。皖南电机技术处处长 陈云松: CAXA图文档比之前的PDM要适合电机行业,而且要稳定多了,之前的PDM实行了两个月还不如CAXA几天的效果好,目前图纸正在往图文档中整理,新产品设计已在使用图文档系统管理了,报表统计比之前方便多了也准确多了,图纸查找也快了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章