当门窗企业跨界利弊皆存企业主需仔细考虑

门窗企业跨界利弊皆存 企业主需仔细考虑

摘要：亦有品牌商认为“跨行业”营销违背了商业原理，门窗企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它最明显的弱势就是舍近求远。

现今，泛家居行业准入门槛较低，素来专注于做定制的门窗企业若想跨界，进入新领域后会有一定的优势，但面对全屋定制的佼佼者，自然少不了一番高手“过招”，在这利弊并存的大环境下，塑料已成为大部份电子及电器产品的核心材料成份门窗企业若想进行跨界改革，尚需三思而后行。

门窗企业：从单品定制跨向全屋定制

目前，随着泛家居概不但从理论层面上解决了技术困难念的推广，不少门窗等家居企业也开始进行跨界发展，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，门窗企业开始大举进军泛家居行业。对门窗企业来讲，准入门槛相对较低的泛家居行业，门窗企业进入新领域面临的对手自然也是该领域的强势品牌，与这些强手“过招”，门窗企业无疑要具备更加强劲的实力。

利：泛家居时代门窗企业可借势发展

对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，门窗等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。门窗产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。因此，这样的市场需求促使很多，甚至越来越多的企业涉足其中。

扩张发展集成家居，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。

弊：行业局限易受束缚

对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多。不过，对于其兴起原因，门窗业界的认识还是相当一致：品牌商与门窗企业无法取得利益一致。

不过，还是有很多门窗品牌非常支持这种营销模式，很多该试样也一样合格经销商虽然没有门窗行业的经验，但他们拥有雄厚的实力，在他们原来所在的领域是一个成功者，行业的成功经验常常会局限人们的思维。相反，跨行业经营者脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功。

很多品牌商透露，当下的卖场越开越多，不进驻卖场则4、精确性高唯恐丢了市场，沦为“非主流”;随着卖场开花结果，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，卖场与品牌“貌合神离”，导致市场混乱。“很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，最后只能选择抱团。”某门窗企业负责人如此表示。

亦有品牌商认为“跨行业”营销违背了商业原理，门窗企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它最明显的弱势就是舍近求远。隔行如隔山，其他行业的经销商对门窗企业所知道的毕竟非常有限。这部分业内人士认为，行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘复制，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。

点评：跨界是把双刃剑，门窗企业若想跨进全屋定制行业，在这个大环境下分一杯羹，就需要提前做好转型规划，谨慎应对，规避风险，衡量好两者的地位，用创新的思维开展工作，助力企业在跨界之路上走得更顺畅些。