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小公司成美国页岩革命先锋

中国页岩气网讯：美国页岩油气革命并非由雪佛龙或埃克森美孚这样的大型国际石油公司引领，起关键作用的反而是北美能源界的无名小卒，包括市值数十亿美元的中型公司和小型新兴企业。

来自得克萨斯州的技术先驱乔治·米歇尔和俄克拉何马州的德文能源公司，最先看到了水力压裂法开采页岩气的潜力。而切萨皮克能源公司和大陆资源公司迅速获得了最有前途的页岩区块的开采权，并在气价走低时迅速将焦点从页岩气转移到页岩油。

页岩气革命如同能源工业的互联网革命，得克萨斯和俄克拉何马就如同硅谷，而埃克森美孚就好比IBM公司。

因为页岩油气的到来，近一个世纪以来都是美国石油行业中心的二叠纪盆地再次迎来春天。去年，西方石油公司、先锋自然资源公司和阿帕奇石油公司是该盆地能源业的佼佼者。而在巴肯页岩区，大陆资源公司、Whiting石油公司和赫斯公司表现出色。在鹰福特页岩区，EOG资源公司、康菲石油和切萨皮克则成了领头羊。

当然，并不是这些公司都是无名小卒。西方石油公司市值720亿美元，康菲石油市值760亿美元。但这些公司仍与国际能源巨头在规模和运作上有较大差别。

科尔尼咨询公司的赫夫·威尔钦斯基称，“较小规模的公司最大的优势在于灵活性。国际大型石油公司有固定的框架，它们往往提前制订计划，且可运作非常复杂的项目。但在页岩资源的开发过程中，有时这些优势反而成了弱点。你需根据后期了解的市场和储量情况及时进行调整，而这种适应性的规划恰是规模较小的公司所擅长的”。

雪佛龙的阿兰·卡雷尔承认，公司在页岩气开发方面确实比一些小型公司速度慢。他说，“我们要确保所做的是正确的，因此花的时间可能比别人长些”。

责编：王亭亭

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