企业兼并重组需品味磨刀不误砍柴工
企业兼并重组 需品味“磨刀不误砍柴工”
松绑重组审批、国企改革加速、经济转型升级,被认为是推动兼并重组持续火热的三大力量。毫无疑问,兼并重组是企业快速成长的重要手段,对兼并重组浪潮,笔者欣赏其一浪高过一浪的胜景,但与浪高的胜景相比,笔者更愿意看到兼并重组后企业变大变强的胜景。
企业兼并重组
需品味“磨刀不误砍柴工”
近几年来,上市公司兼并重组高潮迭起,如火如荼。
2014年可谓是并购市场井喷之年,数据统计显示,A股并购案例超4450起,涉及金额1.56万亿元,并且这股兼并重组潮今年来仍在奔腾向上,截至今年5月份,上市公司约累计发生781起并购重组事件,合计总金额超5000亿元。
松绑重组审批、国企改革加速、经济转型升级,被认为是推动兼并重组持续火热的三大力量。毫无疑问,兼并重组是企业快速成长的重要手段,对兼并重组浪潮,笔者欣赏其一浪高过一浪的胜景,但与浪高的胜景相比,笔者更愿意看到兼并重组后企业变大变强的胜景。
这两个胜景之间,不是顺理成章、水到渠成的关系,仍需要各方不断努力。
有些企业兼并重组的方式方法其实挺令人担心的。譬如熊猫烟花,一个做烟花的上市公司,影视业火的时候宣布收购东阳华海时代影业公司,互联网+金融火的时候宣布收购互联网+金融公司,重组掀起的浪花不谓不漂亮,但漂亮之后呢?是昙花一现,还是不断绽放,不得而知。
近日有媒体爆出飞鹤旗下关山乳业不合格奶粉4180件流向广东等地,这一事件暴露出兼并重组之后的另一类关键问题,如何才能管理好被兼并的企业,达到一加一大于二的效果。
根据关山乳业公告,6批次羊奶粉不合格,问题出在硝酸盐和硒指标上,是生产清洗环节操作失误,导致酸碱清洗液渗漏进入浓缩奶罐。
飞鹤乳业也坦承,作为投资控股股东,公司负有监管责任,飞鹤乳业对关山乳业的整肃也堪称铁腕,对关山乳业生产副总及相关涉事人员进行停职调查,无条件召回所有相关批次产品,并派驻整改工作组,关山配方羊奶粉生产线全面停产整改,不达标,不生产。
飞鹤乳业是一个有着不错基因的公司,在三氯氢胺事件给乳业带来信任危机的时期,飞鹤乳业“独善其身”,所有产品未查出含有三氯氢胺。相信这样一家对质量严格把关的公司会处理好关山乳业事件。
但话又说回来,这样一家优秀的公司,怎么会让控股企业出现如此低级的错误,不难推测,飞鹤乳业本身的质量体系并没有深度影响关山乳业,流程体系、人员管理等方面都有值得反思的地方。2014年2月,飞鹤乳业斥资3亿元收购陕西关山乳业70%的股权,是国内牛奶粉企业并购羊奶粉企业,这其中也不难推测,飞鹤乳业也有需要学习差异化管理的问题。
2013年,国家有关部委称五年时间培育3-5家年收入超50亿元大型乳企, 政策着力点是培育国际竞争力的大型婴幼儿配方乳粉企业集团,促进生产要素向优势企业和重点领域集中,将发挥行业大型骨干企业的引领带动作用。作为行业领头羊的飞鹤乳业实行大规模的兼并重组,顺应大势做大做强,这是值得称道的。
但笔者也善意提醒有关企业,磨刀不误砍柴工,需要品味更需要践行,兼并重组之后才刚刚是开始,需要做的功课还不少。
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