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一远集团企业10股份作为人才奖励dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 06:18:13 阅读: 来源:光波表厂家

一远集团:企业10%股份作为人才奖励

依靠高科技起家的浙江一远电子科技有限公司董事长余洪桂,对高科技人才特别重视。公司通过员工持股、企业远景规划、利益考核种种方式,建立起一整套的激励机制,为人才发展提供了诱人的“远景规划”。

“对于一远来说,人才永远是第一位的。”余洪桂创办的“一远”曾集中专家的力量,解决了一项国家863计划成果项目——无铅电子焊接材料和配套的辅助材料研发,获发明专利3项,打破了国外对该领域技术与产品的垄断。公司先后与中兴通讯、上海贝尔、英特尔等72家在华全球500强企业建立了业务往来。

在尝到高科技带来的甜头后,余洪桂意识到只有留住高科技开发人才,企业才能永葆活力。他拿出每年销售额的10%用作研发经费,同时还聘请了23位防静电领域的知名专家,成立了一远防静电技术研究所,为一远的技术进步提供人才支持。

你有多大能力,就给你多大空间——余洪桂提供给人才的舞台是足够大的。他甚至拿出了企业10%的股份,作为企业研发、销售、管理等各种人才的奖励。每一位进入企业的人才,都有升职、获得股份的机会。企业还为员工设定了职业生涯“远景规划”:普通员工业绩突出的,可破格提拔;业绩突出的中层管理人员,不但可得到升职机会,而且还可以获得10万元的原始股。

企业提供的“远景规划”使员工们看到了“为自己打工”的前景,几年来,公司中层技术人员没一个跳槽的,目前持有公司股份的员工80人,占企业股份的20%。

企业还送人才到上海、北京等公司进修、培训,使他们获得自身发展所需的“动力”;企业还设立特殊津贴,鼓励技术人员考工程师、会计师等职称;设立“金点子”奖,对所有对企业发展提出建设意见的员工进行奖励;在销售人才培养上,制订销售考核方案进行激励,对销售人员打入国内前100强企业、完成考核业绩、完成货款回笼任务、减少销售费用等分别进行重奖。

“向所有员工展示企业发展前景规划,也是企业重要激励措施之一。”余洪桂说,正确的企业定位、正确的企业发展思路,能最大限度地激发员工创新的积极性。目前企业制订了要做中国无铅焊料基地的远景规划,这为员工自身发展增加了信心。(中国水泥网 转载请注明出处)

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