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一远集团：企业10%股份作为人才奖励

依靠高科技起家的浙江一远电子科技有限公司董事长余洪桂，对高科技人才特别重视。公司通过员工持股、企业远景规划、利益考核种种方式，建立起一整套的激励机制，为人才发展提供了诱人的“远景规划”。

“对于一远来说，人才永远是第一位的。”余洪桂创办的“一远”曾集中专家的力量，解决了一项国家863计划成果项目——无铅电子焊接材料和配套的辅助材料研发，获发明专利3项，打破了国外对该领域技术与产品的垄断。公司先后与中兴通讯、上海贝尔、英特尔等72家在华全球500强企业建立了业务往来。

在尝到高科技带来的甜头后，余洪桂意识到只有留住高科技开发人才，企业才能永葆活力。他拿出每年销售额的10%用作研发经费，同时还聘请了23位防静电领域的知名专家，成立了一远防静电技术研究所，为一远的技术进步提供人才支持。

你有多大能力，就给你多大空间——余洪桂提供给人才的舞台是足够大的。他甚至拿出了企业10%的股份，作为企业研发、销售、管理等各种人才的奖励。每一位进入企业的人才，都有升职、获得股份的机会。企业还为员工设定了职业生涯“远景规划”：普通员工业绩突出的，可破格提拔；业绩突出的中层管理人员，不但可得到升职机会，而且还可以获得10万元的原始股。

企业提供的“远景规划”使员工们看到了“为自己打工”的前景，几年来，公司中层技术人员没一个跳槽的，目前持有公司股份的员工80人，占企业股份的20%。

企业还送人才到上海、北京等公司进修、培训，使他们获得自身发展所需的“动力”；企业还设立特殊津贴，鼓励技术人员考工程师、会计师等职称；设立“金点子”奖，对所有对企业发展提出建设意见的员工进行奖励；在销售人才培养上，制订销售考核方案进行激励，对销售人员打入国内前100强企业、完成考核业绩、完成货款回笼任务、减少销售费用等分别进行重奖。

“向所有员工展示企业发展前景规划，也是企业重要激励措施之一。”余洪桂说，正确的企业定位、正确的企业发展思路，能最大限度地激发员工创新的积极性。目前企业制订了要做中国无铅焊料基地的远景规划，这为员工自身发展增加了信心。（中国水泥网 转载请注明出处）

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