华坚集团鞋产业转型的成功范本-【新闻】

华坚集团，一直被行业内称为“隐形冠军”，其实华坚的创始人张华荣早在几年前就被业界誉为“女鞋之父”。1996年张华荣带领80名江西老乡在东莞成立东莞华坚鞋业有限公司，凭着智慧、胆识和坚韧，经过12年的努力，把小小的华坚鞋业发展成为一家颇具规模的集团，他自己也成了行业的领军人物，不能不说是一个传奇。

最为人所称道的是华坚的发展之路：“发展、转型、升级”。很多传统企业都在进行转型升级，但能够取得成功的不多。而华坚却通过自己的实践，走出了一条在“困难中求生存，生存中求稳定，稳定中求发展”的转型升级之路。

华坚在具备一定实力和规模之后，张华荣先人一步，在2002年投资江西赣州，率先在行业内成功实现产业梯度转移，成为东莞制鞋业中自觉进行“产业转移”的先锋，成为中国制鞋产业转型的一个成功范本，赢在一个“先”字。靠着10多年的积累，华坚建成了一条相对完善的产业链，提高了市场的抗风险能力，并从被动等待客人下订单发展到对订单拥有选择权，这又赢在一个“全”字。

华坚还致力于工业工程优化、制造业管理信息化、参与新的制鞋标准研究制定、搭建世界鞋业对话平台、推动世界鞋业新技术、新材料的研究，体现了一个“新”字。华坚已成功地承办了两届世界鞋业发展论坛，作为产业升级平台的世界鞋业（亚洲）总部基地，也已具雏形，这突出了一个“变”字。走多元化、规模化、集团化发展道路，踏上了一条“OEM＋OBM”两条腿走的路子，反映出一个“实”字。

在以外向型出口加工和劳动密集为特点的制鞋企业中，华坚凭借“先、全、新、变、实”的经营管理之道，相对来说是走得比较顺的。但是，华坚未来的路还有很长，尤其在打造自主品牌上还有很长的路要走。

华坚要上新的台阶，就必须在未来进一步提高研发、设计的水平，打造自己的国际知名品牌，实现中国鞋业从低附加值到高附加值的战略性转变，从而掌握世界鞋业的话语权，夺回定价权。

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