图管理培训生管理培训生管理办法-【xinwen】

“管理培训生”管理办法

第一章 前言

为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。本办法适用于集团及各分子公司；

人力资源部工作职责：

1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；

2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；

3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议；

4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；

各职能部门工作职责：

1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；

2、负责安排实习导师，明确指导要求；

3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；

4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人

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力资源中心；

5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想

状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；

6、实习期满负责工作鉴定。培训方式及时间：轮岗培训6个月

四 第四章 培训细则

结合培训生专业方向，制定培训指导计划，明确培训岗位、岗位培训业务考核目标、时

间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高培训的实效性；

组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训考核；

在实习过程中组织有针对性的、关联性的的培训，定期与培训生进行有针对性的沟通引

导，组织座谈会或其他形式的互动活动；

第五章 薪酬福利

培训生不享受正式员工的待遇，公司根据培训生个人学历提供实习津贴。

薪酬定级及发放参照公司薪酬管理制度。

实习期间公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。

第六章 入职流程

公司确定了培训对象后，人力资源中心组织各中心部门进行培训生资格审核，并安排填

报《培训生入职登记表》，经公司领导审批同意录用；

人力资源中心负责组织培训生进行健康体检，建立培训生个人档案并安排食宿，体检不

合格者予以谢辞；

通过审核的培训生，办理培训生录用手续，签订《就业协议书》，由人力资源部安排到

公司指定部门进行轮岗工作。

培训生须提供以下证明材料：

1、本人身份证原件和复印件；

2、《就业协议书》；

3、1寸白底正面标准照片4张。

第七章 定岗

培训生结束实习前两周，由培训生所在部门负责人与人力资源部共同考核，给予相应的

鉴定和评估，确定该培训生是否可以留用，并进入相应的招聘程序；

实习期满六个月，人力资源将结合轮岗部门的评估意见综合考核，对考核结果优秀者择

优录用为公司员工并确定岗位。

第八章 离职管理

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考核指标由人力资源部制定。在实习过程中，发现培训生明显不适合该岗位，用人部门

应及时告知人力资源部并有权建议其提前结束实习期。

实习期间，由人力资源部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改

正错误的培训生，由实习部门提交评估报告，人力资源部审核后属实后可直接予以辞退。

辞职必须以书面形式向人力资源部递交实习结束申请，并向实习部门负责人说明。实习

结束前须做好工作移交，办好离岗手续，未办理完成交接手续，擅自离岗，公司有权扣减实习津贴，并向培训生所在院校发函予以通报。

第九章 附则

培训生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。

参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源部请假，

由人力资源部通知实习部门予以相应安排。

如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源部备案。

培训生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工

作流程。

培训生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。

培训生在实习期间严重违反法律、法规或公司规章制度，公司将立即终止实习，若产生

不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任。

本规定由人力资源中心负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。

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