时最高喜柱对完成全年任务目标进行再部署

高喜柱对完成全年任务目标进行再部署

【铝道】3月5日生产经营例会上，公司党委书记、董事长高喜柱对完成全年任务目标进行了再部署。

会上，高喜柱传达了3月2日中铝股份生产经营分析会精神。他指出，目前公司压实目标粗放、不精准、不细致，没有具体硬措施和具体人，没能形成以周促月、以月促季、以季促年的长效机制。

针对目前现状，高喜柱指出存在的三个问题：一是部分干部敏感性不够，对中铝集团督查组反馈的问题关注不够，没有强有力的整改措施。二是有的干部精神状态与当前的形势不适应，对于急难工作缺乏系统推进、扑下身子把事情做细的态度。三是对全年目标任务缺乏细化，没有针对性的硬措施和硬办法，从公司职能部室到二级单位完成全年目标任务的主动性不够。

针对存在问题，高喜柱要求， 只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌 ，面对严峻在国内的市场分额大的生产经营形势，各级干部要状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多。要让解决问题的针尖对上疑难杂症的麦芒，财务部、各二级单位、机关部室要分别制定公司层面、本单位的任务目标考核模板，制定切实可行的实施措施，做到任务指标到人，细化到月，一月一考核。要加强对标，与上月、去年同期、历史较好、行业先进不断对标，查找自身差距。

高喜柱强调，面对目前形势，公司一切经营管理从严从紧，各级干部要强化意识，必须做到 领导扛责、干部扛雷、基层扛事 ，抢占主动权，按住 快进键 ，思想绷紧、时间抓紧、任务赶紧，把中心抓牢抓实，使工作提速提效。公司将成立督查组，对安全环保质量三大攻坚战、经营目标落实、工作状态进行督查，重点对影响公司重大决策的项目、设备、检修、现场管理、基层管理、员工诉求等进行全方位督查。督查要形成发现问题、解决问题的长效机制，促进任务的落实、推动目标的实现，同时要强化问责力度。

公司党委委员、副总经理王际海，各部室、二级单位负责人，机关各专业组负责人参加会议。